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银星公司召开企业发展专题讨论会
双击自动滚屏 发布者:王永生 发布时间:2018-4-11 阅读:117

410日上午,银星公司组织各科部长召开落实曹总4.7会议讲话精神、研究企业如何快速发展的专题讨论会,孙总主持了会议。

会上,孙总首先向大家传达了曹总在47日集团督查汇报总结会上的讲话精神和总体要求,号召大家要深刻认识到企业的差距和不足,要高站位远眼光,居危思进,创新观念,超前谋划、思考企业的发展方向与未来出路。与会人员按照曹总讲话精神和孙总的要求,围绕银星公司如何转型升级、如何快速发展、本部门应该怎么干、怎么落实各项工作等方面畅所欲言的谈了各自的看法、建议和措施计划。

孙总根据大家的建议和意见,并结合企业的实际情况和行业特点,就银星公司如何持续快速发展提出几点意见和要求:

 1、重点开发六大成熟的行业用辊市场,将所学和企业实际相结合,尽快形成自己独特的销售模式,并加大延伸服务型销售增值的工作力度,在吨钢计价、整线承包业务上取得突破,同时,完善北京分公司的职能,加快国际贸易开发,并对占公司80%销量的42家重点大客户进行精耕细作和快速反应,促量增效。

2、充分调研、掌握各个行业用辊的新产品信息和关键技术点、控制点,充分发挥青岛工作室和依托青岛科技大学的优势,借智借脑,大力开发中高端和高附加值的产品,不断培育新的经济增长点。

3、深化工艺改革和设备改造,把车间生产自动化的升级改造作为头等大事来抓,加大力度,列出设备改造的项目、时间进度和责任人,有效减少用工,提升生产效率、人均功效和产品质量,加快产品的交付。

4、积极开展与美国、日本的合作,搞好新项目开发,创造行业领先的竞争优势,同时,进一步拓展资本运作模式,盘活现有资产,加大应收账款催收,防控财务风险,拓宽网上采购范围,提升企业盈利水平。

 
 
      
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