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银星公司召开2018年上半年经营工作总结暨财务分析会
双击自动滚屏 发布者:管理员 发布时间:2018-7-19 阅读:90

 716日上午,银星公司召开2018年上半年经营工作总结暨财务分析会,公司经理、各科部长、部长助理等参加了会议,会议由孙总主持。

会上,首先由销售部长王永生对上半年销售工作从订单业务情况、重点产品发货情况、重点客户完成情况等三个方面进行了总结分析。虽然上半年基本完成销售指标,但行业发展不均衡现象非常严重,通过数据分析、CRM客户系统图表、同期对比分析等工具,着重对上半年减量的用辊行业、重点产品、重点客户进行了分析,并提出了下半年市场开发、业务开发的思路方向和着力点。

    会上,各生产事业部长汇报了本部上半年各项经济指标完成情况。财务部长康勇公布了上半年各生产部的人均工效对比情况和各部室的开支对比情况,指出了各部门上半年存在的问题和下半年的改进措施。

孙总对各部门的总结汇报进行了评价,并根据总体分析情况,围绕当前工作,提出几点具体要求:

    一、各部门要通过上半年总结和分析,认真寻找差距和不足,查漏补缺,居危思进,强化大局观念和执行力,着力抓好各项工作的落实。

二、在销售上,要针对优势行业,按照全年的指标任务,制定出切实可行的具体的开发计划和措施办法,要跟上考核,同时,加大液体硅胶辊、超长辊等新产品的市场开发力度,千方百计增量增效。

三、各部门要根据上半年分析出的各种问题和不足制定出下半年降低成本的目标和具体措施办法,同时,修订完善各项重点工作责任人的绩效考核制度和奖罚措施,成立督察管理小组,每月督查督办,确保公司各项重点工作任务指标的完成。

四、面对国家环保、税收、保险“三板斧”政策的加严,制造型企业生存环境日益严峻,各部门要未雨绸缪,加快推进做好两个转变(即以自我产品为中心的供应商向以客户为中心的服务商转变、由中低端产品向中高端产品转变)工作,深刻领会“质量、价格、交货期”市场三要素的含义,强化危机意识、创新意识和责任意识,加快向服务型企业转变,不断提升产品的差异化优势,打造高端精品形象,提升核心竞争力,推进企业快速发展。

 

  

 
 
      
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